排名第一的配资公司 调查问卷不再“一片空白”

3月下旬，陆军某部专修室内排名第一的配资公司，一本小册子被大伙争相传阅。

“这本小册子图文并茂、通俗易懂，照着就能学、跟着就能练。”该部教练员、二级上士宋超凡介绍，这本《无人机操作实用手册》由机关汇编，集纳了多名专业骨干的经验智慧。它背后的故事，正是该部机关持续改进作风，做好问计于兵的有力见证。

去年，某型无人机列装该部。在围绕新装备展开的训练中，官兵暴露出基础操作不规范等问题。了解这一情况后，该部党委决定，以推动新装备加速形成战斗力为契机，通过座谈调研、发放问卷等形式广泛开展问计于兵活动，充分调动广大官兵为解决各类训练难题献计献策的积极性。

活动初期，基层官兵踊跃响应，提出了一些意见建议。然而，一段时间后，机关工作人员发现，官兵建言献策的热情越来越低，特别是收回来的调查问卷上，不是一片空白就是“无意见”。为此，该部领导深入基层与官兵面对面了解情况。

“意见建议我们没少提，机关干部也记了一本子，可很多都是‘再研究研究’就不了了之。”一位指导员说，之前上级组织调研，很多官兵在调查问卷上写得满满当当，连队还专门组织讨论交流会，梳理大家的意见建议。然而，随着报上去的意见建议一次次“石沉大海”，大家自然也就没了热情。

“问计不纳计，等于白问；纳计不落地，不如不问。”党委会上，该部领导的话语掷地有声：机关不仅要当好基层意见建议的“接收器”，更要当好推动落实的“处理器”，让每一个来自基层的“金点子”落地见效。

为此，该部出台“基层提报—机关汇总—专题研讨—党委审定—反馈落实—跟踪问效”工作机制，全力做好问计于兵活动的“下篇文章”：每周机关交班会上，参会人员集中研讨官兵意见建议，筛选出练兵备战急需、可行性较强的“兵点子”；每月党委常委会上，参会人员专题研究落实方案，明确责任人与时间表。与此同时，他们定期组织官兵恳谈会、士兵接待日等活动，收集官兵关于基层建设的意见建议，并对官兵前期所提意见建议落实情况进行集中反馈，确保“条条有回音、件件有着落”。

3月上旬，该部机关干部傅俊前往某连蹲点。一次夜训结束后，中士张垚向他吐露心声：“我们组织夜训老是围着那几个基础课目转，而且存在按部就班走流程的问题，这样的夜训质效并不高。”第二天，傅俊找到多名连队骨干了解核实情况。随后，他建议连队主官召开一次军人大会，收集官兵对夜训的优化建议。

“增加微光条件下的渗透侦察课目”“将雨雾天气目标识别纳入夜训”……军人大会上，大家你一言我一语，傅俊在笔记本上详细记录。回到机关后，傅俊按照相关工作机制要求，第一时间提报了夜训优化建议，并被悉数采纳。前不久，一份经过论证的全新夜训方案下发至该部相关连队。

无独有偶。前不久，该部机关组织官兵恳谈会，某连干部武安琛反映，由于担负任务不同、执勤点位分散等原因，该连时常出现人员“忙闲不均”的情况。会后，机关工作组立刻进驻该连，根据实际情况科学统筹人员配置方案。他们按照“任务类型定编组、岗位需求定人员”原则，指导该连重新分配执勤力量并施行轮训轮值机制，有效提高了工作效率。

随着一条条意见建议落地见效排名第一的配资公司，基层官兵建言献策的热情不断高涨。“如今，从基层收回来的调查问卷上，‘一片空白’没有了，往往写满不少针对性很强的意见建议。”该部领导介绍，有温度、接地气、操作性强的“兵点子”持续涌现，为破解基层建设难题、提高部队战斗力提供了源源不断的助力。（邹一强、马 义）

金富宝提示：文章来自网络，不代表本站观点。